“如果說務(wù)實是‘決勝千里之外’的實踐，那么務(wù)虛則是‘運籌帷握之中’的謀劃。公司2024年度工作會剛結(jié)束，2024年2月29日上午的一場務(wù)虛會便“趁熱打鐵”，在班子成員中掀起了繼“讀書班”專題研討之后的又一次“頭腦風(fēng)暴”。會議緊扣當(dāng)前形勢任務(wù)，突出“整體·協(xié)同”主題，聚焦現(xiàn)實問題說感受、亮觀點、談舉措、提建議，進一步明確努力方向，厘清發(fā)展思路，為全力推動2024年工作找出問題、提出答案、務(wù)求實干。公司黨委書記、董事長丁健主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、總助級領(lǐng)導(dǎo)參加會議，公司外部董監(jiān)事應(yīng)邀出席會議并作點評發(fā)言。

　　務(wù)虛會上，與會人員圍繞會議主題，結(jié)合工作實際依次發(fā)言，就“如何協(xié)同上下左右的外部關(guān)系”“如何加強業(yè)主核心能力”“如何優(yōu)化激勵考核機制”“如何創(chuàng)新優(yōu)化人才培養(yǎng)”“如何構(gòu)建龍安品牌”“數(shù)字信息化如何為大廠賦能”“如何發(fā)揮業(yè)主引導(dǎo)力”等問題講思路、講方向，談對策、談辦法，相互借鑒啟發(fā)，積極探索符合中核龍安實際的高質(zhì)量發(fā)展之路，為公司開啟2024年由“突破”到“跨越”的新起點擂響戰(zhàn)鼓。

　　丁健從公司管理和發(fā)展的角度對項目組織、管理和工作流程、人力資源管理、崗位薪酬體系、考核激勵機制、信息化和數(shù)字化賦能、黨建引領(lǐng)、關(guān)心關(guān)愛職工等八個方面的工作進行了部署。他號召大家以“開局就是決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，提信心、鼓干勁、聚合力，積極培育踐行“主動、實干、嚴(yán)細(xì)、進取”的龍安文化、龍安作風(fēng)，務(wù)虛促實、奮進啟新，同心同德緊前推進龍安工程落地實施。

　　務(wù)虛會開得成不成功、圓不圓滿，關(guān)鍵還得在干中發(fā)力、在行中落實、在辦中見效。如何做好“會后”下半篇文章？與會人員一致認(rèn)為，行動是最好的回答。